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2010
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金鑫集團的發展戰略
作者：
深耕戰略
在哪里都是本地企業
房地產是一項特殊商品，其中最特殊的一點就是其地域性：土地的地域性、目標客戶的地域性、生活文化的地域性，甚至包括生產都有其地域性的一面。這些使得能夠最大化的聚集本地資源、洞察本地市場成了金鑫集團開發房地產勝敗的關鍵。
金鑫集團因應市場需求，將“根植中部”作為企業發展戰略的核心，立足這片最具生機和活力的地域，以各地項目公司為基地，廣泛吸納當地地產界人才，深入本地文化、掌握本地客源、擴展本地資源，建立當地合作網絡，發展當地供應商、協作單位、客戶、智力人才、政府及媒體、社會社團等系統資源。至今，金鑫集團所開發的項目已遍布安徽、江蘇蘇北等中部三、四線城市，真正做到中部崛起，在哪里都是本地企業，都可以調動當地的優勢資源開發項目。
領先戰略
做中部地產開發、商業運作的領導品牌
從集團成立以來，金鑫集團就強調事事領先。執行每個開發項目，我們希望能夠執行到行業最好;運作每個項目，我們都希望成為區域甚至全市領先;進入各個區域市場，我們更希望自己的規模和專業影響力達到行業前列。正是在這樣的信念的指引之下，我們才得到飛速發展。
現在，我們將這樣的信念固化為企業的戰略，上升到集團戰略層面，即金鑫集團五年目標、十年目標、二十年目標。通過各個區域城市商業地產項目的積累，中短期完成五年目標，成為中部區域商業地產的領導品牌。
金鑫戰略是創區域市場之先鋒，做行業的領跑者和挑戰者。金鑫集團決不做平庸的跟隨者。用這樣的信念和戰略，協助各大商家、業主獲得更大的價值利益。
